大家也有默契,計畫趕不上變化,所以有時候教學進度表會微調、加速(配合考試進度),但大致上會符合計畫在學期結束前授完進度。
那學習進度表呢?
是老師擬?還是學生擬?與教學進度表相同嗎?是一個版本,還是個別版本?有人看過學生的學習進度嗎?
如果老師的教學進度是X,班級內個別學生學習進度是Y1,Y2,Y3,Y4......
大部分的情況是
如果老師的教學進度是X,班級內個別學生學習進度是Y1,Y2,Y3,Y4......
大部分的情況是
Y1不等於Y2、不等於Y3......
且Y1,Y2,Y3,Y4......都小於等於X。
老師怎麼辦?
老師怎麼辦?
它只能從Y1,Y2,Y3,Y4......其中取眾數判斷如何因應接下來的進度。
那些落後很多的,
那些落後很多的,
就繼續落後,或者另外參加補救,因為老師無暇在課堂上為他重複講授多次。
那些原本可以超前學習的,
那些原本可以超前學習的,
也被迫等待那眾數的進度。因為,只有一個老師。
如果有一天,
如果有一天,
老師像孫悟空一樣可以幻化成多個,這時候老師本尊就可能有時間來關照個別的差異。
這是神話嗎?不是。
有人利用數位科技複製多位老師,讓他們在小平板上,聽不清楚,可以replay多次,學生也可以請老師講快一點,或者跳過他已經會的。例如:葉丙成教授、阿簡老師個別化教學......
有人利用自學講義、小組思辨討論問題,透過同儕互助,也達到教師講授的效果,甚至多了單向講授沒有的成效。
例如:學思達
教學策略是科學也是藝術,藝術是因時、因地、因人權變,也就是客製處理。
這是神話嗎?不是。
有人利用數位科技複製多位老師,讓他們在小平板上,聽不清楚,可以replay多次,學生也可以請老師講快一點,或者跳過他已經會的。例如:葉丙成教授、阿簡老師個別化教學......
有人利用自學講義、小組思辨討論問題,透過同儕互助,也達到教師講授的效果,甚至多了單向講授沒有的成效。
例如:學思達
教學策略是科學也是藝術,藝術是因時、因地、因人權變,也就是客製處理。
所以,適用A校的未必可以搬移到B校,同樣A校的,也未必班班適用。
BUT,人生最厲害的就是這個BUT:)
重點不是那些教學"法",而是「教」與「學」的"成效"。
所以,不是我們需不需要採用這些什麼法、什麼法的,
而是我們需不需要回歸學習本質。為何不直接說教學,
BUT,人生最厲害的就是這個BUT:)
重點不是那些教學"法",而是「教」與「學」的"成效"。
所以,不是我們需不需要採用這些什麼法、什麼法的,
而是我們需不需要回歸學習本質。為何不直接說教學,
因為以往談教學,談到最後只剩下教,忽略了學。
BUT,
BUT,
「教」根本不是目的,「學」才是。
老師的偉大,
老師的偉大,
不是今天上台講了很多東西,而是學生今天學到很多東西。
所以,要學甚麼,以及如何學,才是終極。
這也是翻轉的初衷吧,希望喚起大家對「學」的本質思考。
當我們看到今年928教師節有逾2200位來自全台的教師自發性參與翻轉研習,應該給教育界更多的尊重,我們教育界大多數老師仍未熄滅教學的熱忱,給我們適合的環境、給我們釣竿,我們會做得很好。
很高興今天又讓我成功邀請了一位老師願意投入創新教學嘗試,
愈來愈覺得我現在很像推銷員,當然我也會全力做好售後服務。
FIGHTING!
所以,要學甚麼,以及如何學,才是終極。
這也是翻轉的初衷吧,希望喚起大家對「學」的本質思考。
當我們看到今年928教師節有逾2200位來自全台的教師自發性參與翻轉研習,應該給教育界更多的尊重,我們教育界大多數老師仍未熄滅教學的熱忱,給我們適合的環境、給我們釣竿,我們會做得很好。
很高興今天又讓我成功邀請了一位老師願意投入創新教學嘗試,
愈來愈覺得我現在很像推銷員,當然我也會全力做好售後服務。
FIGHTING!
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