一、自我定位:
本校定位為社區型綜合高中,有學術學程、專門學程,但專門學程絕非學術學程的附屬或次級,這一點,校長承諾會支持發展,但我需要老師們的助臂。
二、做出特色:
本校學生多為在地,屬性多元,有的適合走學術升學,也有適合磨練業界實務的。談到最後,我與商業學程老師們有一個構想,預計以一年的時間規劃,在103學年之前,針對該年度的新生提出商業服務學程走「科大升學優先」、「業界實務優先」雙軌課程,於高二下進行兩軌分流,想優先升學的走前者的課程;適合且希望累積業界實務的,走另一軌的課程。走業界實務的,不是不升學,而是多了「日間就業、在職進修」的選項。
三、產學合作:
業界實務優先的課程,課程比重將有所調整,偏重實務與證照,也會增加暑假寒假的業界實習。所以,我們談到將優先拜訪在地的優質企業,洽談合作機會,為同學準備業界的學習,我們希望培養學生能力與品格兼備的就業力。
Next:
接下來,商業服務學程老師將在高三畢業後,因空堂較多了,將約定幾個時段,由校長帶領拜訪附近幾個企業,洽談合作的可能。
心得:
課程發展與特色營造絕對是一個延續努力的過程,不可能兩三週就搞定,我們需要時間沉澱想法、思辨做法,也需要時間去籌措、設計配套,謀定而後動,期待在103年三月完整規劃詳案出爐。
後記:陸續浮現的待解決問題
- 同一學程課程差異,是否影響繁星排名?
- 如何符合教育部相關法規,如建教合作,又兼備自我彈性?
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